In questa nuova puntata di Paperless TV, Fabio Ferrara ripercorre le tappe della digitalizzazione in Sanità degli ultimi 15 anni, da un angolo di osservazione davvero particolare.

Prima di diventare uno dei punti di riferimento in Italia sulle tematiche della Privacy e del trattamento dei dati, Fabio è stato IT Manager di ben tre cliniche private appartenenti ad uno dei gruppi ospedalieri più importanti d’Europa.

In questi 15 minuti preziosissimi, aiuta a fare chiarezza su quanto sia FONDAMENTALE, oggi, distinguere il ruolo del DPO (Data Protection Officer) da quello del DCO (Document Compliance Officer) e del CISO (Chief Information Security Officer).

Troppo spesso, infatti, quando si parla di Compliance le persone finiscono con l’associare questo tema alla figura del DPO.

L’avvocato Luca Tufarelli, founder e partner dello Studio Legale Ristuccia Tufarelli e Partners, parla della questione privacy sollevata dalle app di tracciamento dei contatti per limitare il contagio Covid, evidenziando come affidare la cifratura della chiave di accesso a un soggetto certificato che fa capo a un’autorità, come il garante della privacy, può assicurare la separazione del dato identificativo personale dal dato tecnico.

Agostino Gallozzi, presidente di Gallozzi Group, spiega che il suo gruppo è un pioniere della digitalizzazione, partita molti anni fa con l’elaborazione della documentazione utilizzando i primi computer disponibili. Oggi la frontiera è il “winning time”, oltre il “just in time”, grazie al tempestivo trasferimento digitalizzato delle informazioni di pari passo con le merci.

Orlando Cerrato, AD di Cerrato Chiusure Metalliche, parla di un processo iniziato nel 2016 di digitalizzazione della produzione in 3D, poi ampliato ai dipartimenti amministrativi e commerciali, con formazione continua per i collaboratori, che ha aumentato la competitività e aperto nuovi mercati.

Andrea De Angelis, amministratore delegato di Clinica Mater Dei e Clinica Paideia parla di come la digitalizzazione ha accorciato i tempi decisionali e creato nuove competenze, e degli investimenti della sua struttura sulla cartella clinica informatizzata, che consente di gestire in tempo reale le terapie e garantisce tutela per il paziente, in un settore tradizionalmente resistente ai cambiamenti.

Sabrina Sada ricorda come Gruppo Sada ha all’attivo molti anni di digitalizzazione di processi e documenti, prima del forte impulso impresso dall’obbligo di fatturazione elettronica, e gestisce oggi la conservazione a norma per sette aziende, migliorando sostenibilità ambientale e relazioni tra uffici.